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總則

1.1為實施集團科技發展戰略,加強技術中心建設,規范技術中心的管理工作,充分發揮技術中心的作用,根據國家、山西省及山西建筑工程(集團)總公司的有關規定,結合集團的實際情況,制定本章程。

1.2本章程規定了集團技術中心的組織機構與任務、中心運行與管理、科技開發項目管理、科技開發經費管理等內容。

1.3技術中心是集團技術創新體系的核心,是集團技術創新和技術進步的主要技術依托,旨在充分發揮集團科技、人才優勢,利用和吸引社會各方面科技資源,加強產學研結合,為集團不斷增加核心競爭力、提高經濟效益和可持續發展提供技術支持。技術中心的工作不以自身贏利為目的。

1.4技術中心的科技開發工作除應符合本章程的規定外,尚應符合集團科技開發管理的有關規定。

組織機構與任務

2.1技術中心受集團領導,設決策層、評審層、管理層及實施層四個層次。

決策層由集團總經理主持,集團主要領導成員組成,具有足夠的權威性,主要職能是對集團重大技術創新、技術開發、技術改造、技術引進、技術合作和技術發展規劃、政策、創新體制、技術隊伍建設等進行決策。

評審層由集團總工辦(副總工辦)、集團的專家委員會委員組成,其職能是對重大技術創新、技術開發、技術改造、技術引進、技術合作項目進行調查研究,包括可行性研究以及技術論證,同時對在建項目或已完成的科研、技改項目進行檢查、驗收,對外部提供的技術成果,進行論證和評價等。

管理層由集團技術中心組成,包括技術管理部、技術綜合管理辦公室、工程質量部、市場開發部、財務管理部、人力資源部、網絡信息中心。其職能是對集團所屬各單位的技術部門、研發機構、技術創新小組實行統一管理,并提出集團技術發展規劃、技術創新課題和政策性建議,并對已投項目進行全程監督管理。

實施層由集團所屬各單位的技術部門、專業委員會、研發機構、創新小組組成,其職能是把決策批準的項目,組織所屬機構和技術人員進行實施。

2.2技術中心設科學技術專業委員會,由集團各專業技術帶頭人、集團具有較高的專業技術及理論水平、工作經驗豐富、業務能力強、工作作風踏實的工程技術人員和外部專家組成,委員會對技術中心的開發方向、課題選項、重大技術問題的解決及項目的進展情況進行技術指導、咨詢、評估。

2.3技術中心的科技開發人員采取相對流動的方式,主要根據課題和項目的需要確定。

2.4技術中心的任務

2.4.1參與制定集團科技發展戰略及集團科技開發創新、技術改造、技術引進年度計劃和中長期規劃。

2.4.2組織收集、分析與集團業務及發展戰略相關的技術和市場信息,分析研究行業技術發展動態,為集團的科技發展決策提供信息和服務。

2.4.3組織研究開發有市場應用前景的新技術、新產品、新工藝、新設備,對市場進行前瞻性的技術研究,為集團的技術進步、產品更新和新的經濟增長點的形成提供技術支持。

2.4.4負責國內外先進技術的引進與消化吸收和開發創新,形成適應集團需求的、具有實力的專有技術。

2.4.5建立有效的科技人才培養、激勵和使用機制,做到吸引人才、留住人才、人盡其才;組織科技人才的學習、培訓、技術交流活動,培養和造就高素質的技術和管理人才。

2.4.6開展技術服務,針對工程施工中的技術難題組織技術研究與攻關;對科技成果進行技術評估、論證;開展技術咨詢、技術轉讓,促進科技成果的推廣應用。

2.4.7負責與外部大專院校和研究機構建立聯系,開展多種形式的產學研合作,提高集團的可持續發展能力。

2.4.8積極與部、委、廳、局、協會等部門聯系,爭取承擔工程技術方面的科技攻關項目。

2.4.9負責辦理技術中心在科技開發工作中應享受的各項優惠政策的報批工作。

2.4.10負責技術中心科技開發項目和科技經費的管理。

技術中心的運行與管理

3.1技術中心實行主任負責制,常務副主任主持日常工作。

3.2技術中心所屬各部門每年向中心綜合管理辦公室報送工作總結,匯報有關科技項目、科技成果、科技人才、科技資金使用等情況。

技術中心每年向集團提交年度工作總結及次年工作計劃。

技術中心對工程試驗中心及分公司每年進行一次年中檢查和年終考核。

3.3技術中心執行層的運行模式

3.3.1工程試驗中心主要負責通用性的、關鍵性的及中長期項目的開發,為集團范圍的科技創新提供試驗、檢測、調試和科技信息服務。

3.3.2各分公司根據工程項目的情況,貫徹落實集團的技術創新規劃和計劃,按照集團的施工、生產需要,以重大科技攻關項目和科技示范工程為載體,開展“四新”推廣應用創新工作。

科技開發項目管理

4.1集團管理的技術創新項目:

列入國家、部委、省、市計劃的項目;

列入省市有關委、辦、局計劃的項目;

列入集團技術中心計劃的項目。

4.2集團工程試驗中心及各分公司每年初將本單位的年度科技開發項目計劃報中心技術管理部,技術管理部審查批準后立項,并將已批準立項的項目報中心綜合管理辦公室備案,技術管理部向集團申請科技項目經費支持。

在重點工程中實施的項目或重大科技開發項目可隨時申請立項。

具備下列條件之一的項目可申請立項:

申請列入國家、部委、省、市技術創新計劃的項目;

申請列入市有關委、辦、局技術創新新計劃的項目;

符合集團發展戰略,具有超前性、關鍵性的技術研究項目;

具有自主知識產權,有可能形成新的經濟增長點的項目;

具有技術創新點、有可能帶來顯著的經濟或社會效益的項目。

4.3申請列入國家、部委、省、市或市有關委、辦、局技術創新計劃的項目,按上級部門有關規定,由技術中心綜合管理辦公室組織辦理有關申請手續和協議。

4.4集團技術中心科技開發項目實行課題組長負責制或項目經理負責制。項目在立項前,由技術中心技術管理部組織有關專家對項目進行可行性論證,并在實施過程中負責定期檢查。

4.5集團投資或資助的科技開發項目經過可行性論證獲批準后,由項目承擔單位和集團簽定技術開發合同,并按合同約定組織實施。

4.6技術中心科技開發項目完成后,申請成果鑒定、驗收由技術管理部按照有關規定辦理;市級以上科技項目成果鑒定、驗收和科技進步獎勵的申報等工作由技術中心綜合管理辦公室按照有關規定組織辦理。

4.7技術中心的科技開發成果及相應的知識產權歸集團所有。

科技開發經費的使用與管理

5.1技術中心的經費來源:

申請省市科委等上級主管部門所獲得的科技開發資金;

集團各分公司和工程試驗中心籌措的科技開發經費:根據《山西建筑工程(集團)總公司科技開發費管理辦法》的規定,集團所屬各分公司每年從年度計劃總產值中列支1%的資金作為科技開發費上繳集團

從山西建筑工程(集團)總公司申請的科技開發費;

在施工程項目用于解決技術問題和技術開發的工程成本費用;

科技成果轉讓和科技咨詢服務費等其他合法收入。

5.2集團對經批準立項的、有重大意義的通用項目和中長期項目進行科技投入或資助。

5.3技術中心建立必要的財務管理制度,單獨列帳核算,保證研究經費的專項使用和會計資料的合法性、真實性、準確性和完整性。技術中心的科技開發經費,任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

5.4技術中心獲得的上級科技合同立項經費或基金資助,必須嚴格執行國家和批準單位的有關規定,接受有關部門的財務監督與審計。

5.5技術中心技術開發經費的支出范圍:

采用新技術、新工藝、新材料和新設備的試驗及驗證;

新產品試制及設備工藝改進;

“高”、“大”、“特”、“難”及國家、省重點及有社會影響的工程的技術攻關和方案論證;

省、市撥付的科研經費的配套費用;

先進、適用的科技成果示范和推廣;

信息化網絡建設;

科技進步成果獎勵。

6附則

6.1本章程自發布之日起施行。

6.2本章程由山西省工業設備安裝集團有限公司技術中心負責解釋。

 

 

 

 


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