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集團公司召開勞務實名制管理專題會議
文章來源:勞務分公司 作者:李杰 發布時間:2019/3/22 點擊量:451

3月17日,集團公司工程管理部、勞務分公司聯合召開2019年勞務實名制管理專題會議,來自32個工程(子)公司70余名勞務管理人員參加會議,集團公司副總經理韓巨虎、工程管理部部長嘉喜輝、勞務分公司經理唐浩、信息中心主任王海亮等參加會議,會議由嘉喜輝部長主持。

會上,工程管理部副部長張希宏針對近期國家對我省2018年度保障農民工工資支付考核工作進行了安排,并對集團公司2019年勞務實名制管理的重點工作進行了部署;勞務分公司副經理趙振達結合集團公司實際情況,對住建部、人社部近期發布的《建筑工人實名制管理辦法(試行)》以及山西省有關勞務實名制管理的政策、制度進行了深入淺出的宣貫、剖析;勞務分公司勞務業務管理部負責人李杰對集團公司勞務管理信息系統進行了實操培訓。

為了統一思想,創新管理,唐浩從三個方面與勞務專管員進行交流:一要找準定位。勞務專管員應認清身份定位、崗位定位和認知定位,要接受工程公司和勞務公司的雙重領導。二要明確職責。勞務專管員應明確自身的崗位職責、業務系統職責和使命職責,要向勞務管理職業化方向發展。三要擔當作為。勞務專管員應自覺擔當、主動作為、革新觀念、積極服務,創造性地開展工作,用實際行動把集團公司勞務管理工作做扎實、做精細、做規范。

嘉喜輝強調,各級勞務管理人員應根據農民工工資支付考核資料清單,認真準備材料,嚴肅對待本次考核工作;對于資料準備過程中遇到的問題,應加強與集團公司的溝通聯絡,確保考核工作順利進行;上年度集團公司勞務實名制管理雖取得了一定的成績,但是仍存在不少的問題,需要各級勞務管理人員認真分析總結、再接再厲,在2019年把集團公司勞務實名制管理工作推向更高水平;同時,要求各級勞務管理人員應認真履行崗位職責,把基礎管理做到實處,減少勞務糾紛、涉訴案件的發生。

會議最后,韓總要求,一是各級管理人員應提高對勞務實名制管理的思想認識,站在講政治的高度開展工作,深刻理解勞務實名制管理對企業和社會的重大意義;二是各單位勞務實名制基礎管理必須做實、抓牢,崗位職責必須明確、清晰,對主管部門的政策、集團公司的制度要本著嚴肅、認真、敬畏的態度不折不扣地執行;三是勞務實名制管理制度的嚴格實施已毫無疑問,集團公司各單位、各級勞務管理人員要主動扭轉認知觀念,主動改變粗放式管理模式,加強內部對標交流,努力形成〝比、學、趕、超〞的良好競爭氛圍,用實際行動助力集團公司高質量發展。

會后,工程管理部、勞務分公司、信息中心相關負責同志對各工程(子)公司實名制管理過程中遇到的問題以及實名制軟件使用情況進行了現場答疑。

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